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然后突然有一天老板心血来潮又来搞一下

  当初我第一踏入工厂管理(基层管理人员),也到处找很多生产管理资料,网上下,书店逛!

  这是最初乱下的网络资料,各种看,各种研究,然后到工厂自己的小平台上去实施!

  

  成就感倍增呀,特别是发现有6S这个立竿见影的工具时,觉得自己发现新大陆了!

  后来做的事情越来越多,发现工厂管理简直就是个达杂货铺,什么都得做什么都得管。

  安全类:消防、职业危害、工作安全、风险评估.... 就一个灭火器摆放位置和数量就够你烦的了!

  人力资源:职业等级管理评估(职工等级划分,考核,评估),教育训练(培训计划、培训资料、培训考核)

  但是很多都是刚刚做很激情,再就没有执行力,最后慢慢淡忘了,然后突然有一天老板心血来潮又来搞一下!

  最最重要的工厂管理类:生产计划、物料管理、制程控制、质量管理、异常管理、改善....这里涉及到很多面的管理方法,最基本的是各类表单的填写。

  当你慢慢接触 到工厂很多管理行为的时候,你会发现一项很重要的管理方法——ISO(不是让你去死读ISO9000)

  这还不包括不知道多少的文献资料《精益生产》《丰田管理》那个管理大师德鲁克..各种看似很牛逼的管理书籍。

  这些有没有用?我说没用肯定是骗你的,但是说看完了就成管理专家了,那就成吹牛逼砖家了!

  当你步入正轨,凯发娱乐平台。确实落实管理工作时候,你会发现,你的事情烦而杂,无休无止!

  公司每个人好像都能在你身上扒层皮,生产部门内部的、采购的、质量的、销售的、技术的,你成了核心,这样的核心会让你喘不过气——压力!

  所以不要沉迷于任何管理制服,表单,你要学会的是沟通与协调。否则你会被领导鞭子抽着走,下面员工牵着走。你终将成为一名超级作业员,要么被干掉要么被累死掉。

  我在上面说了那么多6S、人力资源管理、安全管理等等,不是让你照着去看书,而是让你多实践,在管理实践过程中学习这些知识,别整天对着书籍和电脑,那是学不会生产管理的!

  作生产管理!不管是管理多少人,哪怕你不带兵,你大小是个领导(对于操作工来说)!

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