科技创新

白云高质量的家庭装修设计

  总设计师周工在为新股东经理、总监授课时表示,一个公司的管理既是一门艺术,也是一门科学。经理在公司中是怎样的一个角色?又如何做好这个角色?如果说,,一个公司是一艘船的话,毫无疑问,公司经理扮演着舵手的角色,,他是一个公司的最高领导,也是公司的灵魂。家装设计是家装公司的核心竞争力,而设计总监就是设计团队的带头人。总监的职能要以专业设计为重,,同时又要做好团队建设、企业策划工作,培养人才,稳定团队,把握好公司发展的战略方向。所以作为总监更要带头苦练内功,积极寻求自我突破,不断提升自己的专业能力和管理能力。

  远观三星装饰的展厅,一人,一桌,一椅,一门,看似简单,实际上,每一处都聚集了设计师简约实用的理念;大片的空白,则给人以足够的想象空间,让人的思维不再受到环境的约束,可以尽情地遨游在理想的海洋中。走近三星装饰的展厅,首先引印入眼帘的是一扇微闭的木门,仿佛一伸手就能推开,颇有一番“犹抱琵琶半遮面”的韵味,让人不禁想要窥探门后的风景;门上分别画了两位门神,一左一右,怒目而视,威风凛凛,好不神气,妖魔鬼怪见之都让之不及;门上有两个铁质的拉环,轻轻抚摸上去,微凉的触感把人的思绪一下就带回到了书香古院,闭上双眼,仿佛能听见院子里孩童的嬉闹声,霎时间,笑容就爬上了眉梢;

  会议由人力资源部部长宋政主持,涂总首先做了2011年工作报告,报告全面分析总结了2011年度公司的各项经营工作运作情况,并对2012年的工作作出了具体的规划和部署。涂总在报告中指出,在过去的2011年,公司全体员工围绕企业目标,按照“稳中进取,有效延伸,规范管理,效益提升”的经营观念,面对装饰市场日趋转向品牌规模化、产业化发展的变化和不断体现节能、环保技术创新的特点,在决策委员会的正确领导和全体股东的共同努力下,积极应对,主动出击,不断细化市场需求,调整管理结构,转变经营模式,圆满完成了各项经营指标,各部门工作也达到了全年的目标。其中,在科学决策、推行大区经理责任制、完善分支机构管理、保障管理输出效益和人才培训等方面做出了较大的努力。对于2011年开始正式运作的三星专供主材运营方案,涂总也给与了高度的肯定。同时,涂总还提出,虽然取得了一些成绩,但仍然存在很多问题和隐患需要我们去解决、去消除。在未来的2012年,还有各种风险需要我们去面对、去化解,特别是在人才培养、资金运作、风险防范、整顿作风和安全生产方面需要进一步重视和强化。

  品鉴四:什么是标准工程 ——您对装修工程标准了解多少? 我们为您解读。 标准化工程是一种全新的工地系统化管理模式,是对施工全过程的控制,进行标准化作业,全部工程质量100%合格。包括现场管理、工期管理、过程管理、质量管理、工艺管理、成本管理、材料管理、验收管理、客服管理、档案管理等。健全制度,完善流程,分工明确,责任到位。通过把公司任务分解,每步实现标准化施工,从而达到全程质量合格。 品鉴四:怎样选择装修材料 ——您对所用装修材料放心吗? 材料如何鉴别?怎样选择装修材?我们教您鉴别材料 许多公司及游击队式的装修没有自己固定的材料配送,前期和业主们谈的时候就随便说些知名的品牌,经过几次见面沟通骗取了信任,很多业主最后只关心价格,对使用的材料也不过问,素不知所用的材料在资质和环保上都是没有保障的,材料的使用直接影响到健康,如何鉴定材料是否环保、环保等级及标准等,我们可以帮您做到。

  回首2011,起航2012,在这辞旧迎新之际,三星装饰2011年度工作总结表彰暨2012年度工作部署大会于1月15日至17日在江西宜春温汤山水温泉度假村隆重举行。会议为期2天,管委会罗总,公司总经理涂总、总设计师周工等领导先后发表了重要讲线年度三星装饰在各个方面取得的成绩、深入剖析了当前经营工作中存在的一些问题,并对2012年的全盘经营工作作出了具体部署。另外,会议还对2011年度试运行的主材运营方案的运营情况进行了理性的分析,对三星材料配送中心的运作方案进行了细致地解说。

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