科技创新

兰州兰石重型装备股份有限公司2019年半年度报告

  1本半年度报告摘要来自半年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到上海证券交易所网站等

  2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。

  2019 年上半年,国际经济环境复杂多变,全球经济增速放缓;我国经济虽然面临下行压力,但仍处于并将长期处于重要战略机遇期,制造业将由传统设备制造向智能制造转型升级,以新能源、先进制造为代表的新经济还处于成长期。面对国际国内经济运行现状,报告期内,公司董事会和经营层深入发挥党建与经营管理融合优势,客观清晰分析内外部环境,紧紧围绕“聚力提质增效、实现扭亏增盈”这一中心任务,保持战略定力,聚焦优势产业,持续深化改革,拓展效益增量;聚焦高质量发展,强化创新驱动,推行精益管理,防范化解风险,生产经营各项工作扎实有序开展,保持公司的良好发展势头。

  报告期内,公司通过强化资源统筹与调配,充分发挥三大基地资源、瑞泽石化产业协同、移动工厂现场制造及检维修服务型制造的互补优势,全力促进生产经营任务的落实。2019年上半年,公司实现营业收入16.18亿元,同比增长18.57%;实现货款回收18.18亿元,同比增长29.02%;实现利润总额4966万元,同比增长251.26%。报告期内,公司重点工作开展如下:

  报告期内,公司积极践行“聚焦产品全生命和客户经营全过程周期,以价值取胜”的营销理念,整合营销渠道,持续洞察营销需求基础,市场开拓取得了新突破。报告期内,公司通过整合销售公司与设计部,进一步强化研发设计对营销团队的引领支撑;换热公司设立销售公司节能环保部与船舶海水淡化增量事业部,负责节能环保领域、船舶领域市场拓展。

  持续开拓多元营销市场。报告期内,积极应对市场变化,在巩固炼油化工核心装备制造的竞争优势下,成功开发新客户11家;取得浙石化二期核心设备大额订单共计3.8亿元;取得神华宁煤2397万元检修项目订单;控股子公司瑞泽石化在盘锦北燃项目、盘锦浩业项目、华北华海等项目上取得了实质性的进展;有序推进青海湘和除尘、新区石投除尘脱硫脱硝、秦川机床环保改造、杭州力源通风除尘等项目,积极拓展农村清洁供暖市场,环保业务取得了新进展;取得“十三五”国家科技重大专项课题普光分公司高含硫天然气三相分离器设备,及中石化首套古雷石化苯乙烯反应器订单,为公司持续拓展化工市场奠定了基础。

  

  报告期内,公司以市场为导向,以科技为引领,数智驱动为核心,不断打破技术围墙,协同创新平台搭建,聚焦分阶段落地保障,进一步强化研发成果转化落地。

  进一步强化产学研合作。以母公司为主体,搭建内部高质量技术协同平台,破解内部体制机制掣肘,着力推动科技研发工作取得新进展;换热公司联合中科院、西安交大、兰州理工大等联合攻关新型高效紧凑型微通道热交换器(PCHE)项目;瑞泽石化联合国内4所知名高校及河南省内15所石化企业签订了高端石化产业技术创新战略联盟协议,加速新技术的转化、开发创新成套技术,为可持续发展搭建更好的平台。

  持续开展创新驱动,提升核心竞争力。报告期内,公司完成“347H材料大直径拼焊封头冲压成型工艺研究”项目、“沸腾床加氢催化剂加排罐的制造”项目试验;成功试制新疆大全高纯硅基材料项目不锈钢冷氢化装置流化床反应器,为进一步提升疆内特殊材料的设备制造市场奠定基础;换热公司完成400、750板宽系列焊接式板式换热器研制、F350系列宽间隙板式换热器研制等产品及样机试制,承接古雷炼化苯乙烯反应器、浙石化高压分离器、泰克尼蒙项目4低温储罐等自主设计项目订单132台;成功承接大亚湾核电机组工程改造项目储水罐的核电设备设计订单。

  技术研发成果丰硕。2019年上半年,公司提交专利申请12项,已授权实用新型专利7件;控股子公司瑞泽石化2019年上半年新申请专利2项,获得国家授权专利4项。

  报告期内,公司秉持“让劳动更有价值”的生产理念,通过实施自上而下,由面及点,分层落实,数智驱动的多维度管理模式,有效提高劳动生产效率。

  一般高校:北京建筑工程学院、天津城市建设学院、华侨大学、大连民族学院、河北农业大学、河北工程大学、河北建筑工程学院、沈阳建筑大学、南京工业大学、苏州科技学院、常州工学院、浙江科技学院、安徽理工大学、安徽建筑工业学院、福州工程学院、华东交通大学、山东科技大学、青岛理工大学、山东建筑大学、河南理工大学、长沙理工大学、广州大学、广东工业大学、广西工学院、重庆交通大学、成都理工大学、西安科技大学、兰州交通大学、兰州理工大学、汕头大学、河北理工大学、大连交通大学、盐城工学院、宁波工程学院、山东交通学院、五邑大学、佛山科技学院。

  进一步强化合同过程执行管控。以狠抓前期准备流程、计划分层管控、生产组织模式优化等为抓手,持续提升生产效率,确保公司全年目标任务完成;坚持“运营晨会”工作机制,及时跟踪合同进度及产品质量,协调解决合同执行过程问题,确保合同按期履约。

  创新生产运营组织模式。报告期内,公司持续深化内部改革,设立内部核算单位(炼化公司、检维修公司、移动工厂、球罐工程公司),通过组织机构整合及运营组织方式变革,持续激发内生动力;持续优化三地资源统筹,有效协调外部资源,内外协同联动,缓解产品集中出产压力,保障生产运营高速运转。

  推进两化融合,布局智能制造。报告期内,公司完成智能制造方案编制,重点实施装焊一车间、实训专焊中心智能化焊接示范车间建设,通过自动化与机械化协作,提升产品制造效率;开展产品零部件工艺数据库标准化建设,建立覆盖炼化、青岛、新疆三地的零部件工时标准库及审批流程;开发金蝶软件工资管理、物料编码主数据管理、销售订单快速发运管理等一系列信息化智能制造基础模块,进一步强化信息化对智能制造的业务支撑。

  报告期内,公司以成本管控为导向,风险防控为前提,不断优化管控体系,将成本管理的触角延伸到企业的各个经营领域。

  积极防范和化解经营风险。报告期内,公司将风险防控摆在突出位置,辩证处理发展和风险、规范和效率的关系。以规范制度流程为抓手,对内梳理合规制度并督办落实,对外妥善处理各类风险项目,构建了以业务流程和制度为载体,覆盖企业战略、市场、经营、财务、法律等各领域的全面风险管理体系,强化重大项目可行性研究等前期论证工作,防范化解经营风险。

  “两金”压降取得实效。报告期内,公司扎实推进“两金”压降工作,成立了以公司主要领导挂帅的“两金”压降及成本管控工作领导小组及办公室,通过量化目标考核,狠抓责任落实,实现了时间过半压降任务过半的目标;构建快速响应、多方共赢的供应链体系,通过供应链整合,智能供应网络搭建、采购模式优化、积压库存消化等方式持续控制采购成本;通过加大承兑票据结算等实现延期付现、履约保函保证金解付等方式,进一步强化了成本费控。

  报告期内,公司董事会始终坚持党对国有企业的领导,不忘初心、牢记使命,以奋斗者为本,以价值创造为基,积极探索生产要素按贡献参与分配的有效形式,持续提升经营发展质量与效益,为职工谋幸福;始终坚持以客户为中心,正心诚意,以高品质能源装备产品及服务,牢铸装备制造强国之基,为中华民族复兴贡献力量;始终坚持聚焦高端装备制造,致力于法人治理结构优化、产业趋势的洞察与把握、客户需求的挖掘与引领、产业资源的整合与配置、制造业发展与产业布局的关系处理以及战略经济增量的不断探寻,为加速转型发展目标实现勤勉尽责。

  报告期内,公司严格落实党委会讨论审议作为决策“三重一大”事项前置程序,构建权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。2019年上半年,公司围绕全年生产经营工作,不断夯实党建基础,深化党支部建设标准化工作,高质量开展“4+3+5”支部主题党日活动,教育引导党员勇于创先争优,在生产经营各项工作中发挥作用;围绕“聚焦主业、突出重点,强化职能、确保实效”的总体要求,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,狠抓党风廉政建设责任制的落实,促进企业管理水平提升;高标准严要求,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用,推动党建与生产经营深度融合。

  今日,小编于早上八点半到达展会现场。此次,展馆门口已经有很多参展商和观众按顺序排着队,等待安检后入场。一进入展馆,一股浓郁的香味吸引了小编。走近一看,原来是制造菜油生产设备的参展商正利用压榨机等设备现场制油,弥漫在展馆内的正是这新鲜菜籽油的香味。

  3.2与上一会计期间相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响

  3.3报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。

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